按照重慶市兩江新區黨工委部署，新區黨工委第二巡察組于2019年6月26日至8月8日期間，對渝海集團黨委開展了專項巡察。2019年12月24日，巡察組向集團黨委反饋了巡察意見。集團黨委對照反饋意見，制定整改措施42條，截至2021年8月，已完成整改36條，其余正持續有力推進。通過整改，集團黨的領導不斷強化，黨的建設更加有力，改革步伐明顯加快，管理效率顯著提升，取得了積極的效果?，F將有關情況通報如下：
       一、巡察整改情況
     （一）提高政治站位，抓好主體責任落實
        1.黨委靠前抓總。接到巡察組反饋意見后，集團黨委高度重視，靠前指揮，于2019年12月25日召開專題黨委會，制定《整改落實方案》，進行動員部署；成立領導小組，黨委書記任組長，黨委副書記和紀委書記任常務副組長，其他班子成員為副組長，并下設小組辦公室，形成在黨委書記領導下，班子成員按照分工各負其責，各單位主要負責人各司其職的工作格局。2020年4月初，召開巡察整改專題民主生活會，通過檢視問題，開展批評與自我批評，進一步厘清問題、凝聚共識、明確方向。
       2.聚焦主責落實。黨委書記切實履行巡察整改第一責任人責任，多次主持召開專題黨委會、專題整改推進會等，對巡察整改工作進行研究推進。各分管領導切實履行好整改“一崗雙責”責任，牽頭組織分管單位的整改工作，利用生產周例會就巡察整改工作進行檢查、督促推進，以確保整改進度和實效。2020年6月，按照要求將整改情況向新區紀工委監察室、巡察辦和江北嘴集團黨委進行了報告；2021年3月，結合市委第八輪巡視對江北嘴集團黨委巡視，對渝海黨委巡察整改工作開展“回頭看”，通過逐項銷號，查缺補漏，鞏固提升整改成果。
      （二）狠抓整改落實，確保整改取得實效
       1.堅持問題導向。集團黨委把巡察整改作為解決問題、化解矛盾、促進發展的重要機會，堅持問題導向，對反饋意見照單全收、分類細化，研究并逐項對照制定整改任務清單和具體措施，明確責任分工和完成時限，建立問題、責任、措施清單，為整改工作打好基礎。同時，把巡察整改和兩江新區監察室《監察建議書》整改、“5+4”“4+1”專項治理和審計檢查整改等工作結合起來，做到巡察問題整改和專項治理整改同步推進，集團紀委也把巡察整改納入日常監督檢查之中。
        2.突出整改重點。堅持突出重點，專題研究，黨委先后召開了項目經營模式、風險保證金收繳、工程施工承包分包問題專項治理、“4+1”專項治理、改革發展研究、“回頭看”等一系列會議，對巡察整改工作及重難點問題進行研究推進。其中，項目經營模式和企業改革發展問題，經過反復多次研究討論，充分征求意見，取得積極進展。整改過程中，江北嘴集團黨委對公司整改工作高度重視，專門聽取匯報，給予積極指導。
        3.推進建章立制。堅持以建章立制鞏固整改成果，制度體系更加完善。集團黨委重點修訂完善了“三重一大”決策實施辦法、落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法和“三張清單”、黨委會前置研究事項清單、廉政約談工作規定、干部選拔任用管理辦法等制度；渝海集團完善制度4項；兩江建設公司建立完善行政管理、施工管理、財務管理、資金點對點支付、材料采購管理、安全質量管理、人力資源管理等方面規章制度45項。
        二、整改工作主要成效
        經過一年多努力，巡察反饋的五個方面42項問題整改均取得較大進展，絕大多數已經整改完成，取得了實效：
      （一）黨的領導不斷強化。一是黨委會與總經理辦公會的職責更加明晰，黨委會把主要精力集中在了研究全局性、原則性、方向性問題上，管大局、把方向、保落實的作用不斷強化。二是領導班子擔當精神進一步增強，面對渝海集團和兩江建設公司的發展困境，領導班子勇于擔當，積極創新，制定了比較明確的改革發展計劃。三是兩江建設公司在高新技術應用上有突破，差異化發展成效初顯，購置了西南地區首臺斷面為10420x7570的矩形頂管機，已與渝興公司、渝高公司達成租賃初步協議，并與中建六局花溝路項目等也正在積極接洽。同時，中標兩江新區車路協同項目，在新基建領域邁出重要一步。
      （二）黨的建設更加有力。一是領導班子結構得到優化，通過班子調整和“兩委”換屆選舉，渝海集團黨委班子、紀委班子現均為5人。同時，兩江建設公司領導班子和組織架構也已完善。二是黨建工作主責意識不斷提升，嚴格落實雙重組織生活制度，修訂完善黨委委員聯系支部制度，黨委班子成員積極深入基層調查研究、指導工作，去年以來，累計講黨課18次。三是嚴格選人用人程序，修訂完善中層干部選拔任用管理辦法，嚴格對照執行，做到了動議規范、考察全面、資料完整。四是黨員先鋒模范作用不斷提升。在重點項目施工現場項目部成立臨時黨支部，組建黨員突擊隊、青年突擊隊，在疫情防控一線組建黨員志愿服務隊，充分發揮了共產黨員和青年職工的示范帶動作用。
      （三）政治生態持續優化。一是全面從嚴治黨主體責任得到落實，以李永案、蒲虹霖案為例，不斷深化“以案四說”，推進“以案四改”，推動企業政治生態持續向好。尤其是蒲虹霖案件后，針對代建項目管理存在的問題開展專項治理，目前正在積極推進。二是“第一種形態”形成常態，制定廉政約談工作規定，2020年至今，廉政約談11次，累計約談396人。蒲虹霖案件發生后，第一時間對代建事業部全體干部職工進行了約談。三是監督執紀力度不斷增強，認真抓好移交各類問題線索的辦理，現已對相關責任人作出了嚴肅處理。堅持完善紀檢監察聯席會議制度，整改以來累計召開會議4次，實現了對人、財、物管理監督全覆蓋。
      （四）經營風險得到有效管控。一是項目經營模式不斷完善，通過向同行先進企業學習，建立了“責任目標+激勵”模式，加大成本測算力度，有效防控風險，確保公司利潤最大化。二是項目管理不斷優化。建立完善了《施工項目風險控制管理辦法》《施工項目風險保證金管理辦法》《工程材料（設備）采購管理辦法》等制度，嚴格印章、合同管理，完善公司項目管理人員管理。三是抓好訴訟案件處理，截止2021年8月，主訴勝訴收回款6635萬元，基本扭轉了訴訟案件的被動局面。
       三、下一步工作打算
       下一步，渝海集團黨委將提高政治站位，不斷強化主體責任落實，推動巡察整改工作持續走深走實。
     （一）全面自查，壓實責任。一是扎實開展“回頭看”，對照清單逐條逐項開展自查，尤其是對整改不徹底和長期整改的問題，結合實際梳理制定任務清單、整改措施，明確整改時限。二是完善整改臺賬，進一步把整改責任落實到具體事、具體人，逐項銷號，層層傳導壓力，確保整改取得實效。
     （二）統籌推進，鞏固成果。一是堅持把巡察整改和本輪市委巡視整改結合起來。江北嘴集團黨委巡視整改方案已經下發，我們將結合本次巡視反饋的問題，把巡察整改尚存的問題一并納入，做到統籌安排、同步研究、同步落實。二是突出工作重點，尤其是對黨的領導、提升企業競爭力、走差異化發展、改革發展、歷史遺留問題處理、全面從嚴治黨等方面存在的問題，要加強研究，強化推進，以整改帶動高質量發展。
    （三）強化監督，保證實效。一是建立巡視巡察整改督辦制度，定期對各單位整改情況進行督促檢查，利用生產周例會，對整改情況進行通報，對存在問題進行研究部署。二是強化監督問責，加大巡視巡察問題整改監督檢查力度，對整改不力、敷衍應付的嚴肅進行追責問責。
       歡迎對渝海集團巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。電話：023—63810823；地址：重慶市渝中區棉花街18號渝海大廈18樓黨群工作部。